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程中，要求撰写十三类文档，结合自己项目开发中遇到的情况，整理这篇文章，以一个开发者的角度去看待这种报告。、可行性分析报告产品经理项目的实现在技术上、经济上和社会因素上的可行性，可供选择的可能实施方案，实施方案的利弊。、项目开发计划产品经理实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。、软件需求说明书产品经理对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。这个文档一定要详细、明确，避免需求不明确，开发成本浪费。我是在这里掉了
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很多次坑。、概要设计说明书开发人员该说明书是概要实际阶段的工作成果，它应说明功能分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为详细设计提供基础。、详细设计说明书开发人员着重描述每一模块是怎样实现的，包括实现算法、逻辑流程等。、用户操作手册产品经理本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面，使用户对如何使用该软件得到具体的了解为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识，特别是操作方法的具体细节。、测试计划测试人员为做好集成测试和验收测试，需为如何组织
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测试制订实施计划。计划应包括测试的内容、进度、条件、人员、测试用例的选取原则、测试结果允许的偏差范围等。、测试分析报告测试人员测试工作完成以后，应提交测试计划执行情况的说明，对测试结果加以分析，并提出测试的结论意见。、开发进度月报开发人员该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较、阶段成果、遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等。、项目开发总结报告产品经理软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成
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本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。、软件维护手册开发人员主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。、软件问题报告测试人员指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软件修改提供准备文档。、软件修改报告开发人员软件产品投入运行以后，发现了需对其进行修正、更改等问题，应将存在的问题、修改的考虑以及修改的影响作出详细的描述，提交审批。目前我们是通过一些管理网站，由测试人员发送，开发人员接受修复。禅道。